4月17日，洪海集团董事长特里·古（Terry Gou）宣布参加2020年台湾领导人在2020年举行的Kuomintang领导人的初选，此前Kuomintang中央党部门接受了党主席Wu Dunyi颁发的荣誉证书。

现年69岁的特里·古（Terry Gou）已经创办了45年的业务，并从“塑料加工的家伙”成长为“全球OEM King”。根据《福布斯2019年全球富人名单》（截至4月17日晚上）的数据，他的财富高达77亿美元，在世界上排名第213，他是中国台湾最富有的人。

当涉及到特里·古（Terry Gou）时，许多人会首先想到为苹果制造OEM的“ Foxconn”。它的母公司Hon Hai Group是Terry Gou的主要资产，他还拥有几家上市公司。富济琴集团（Fuzhikang Group）在第17届大选的新闻中得到了增强，富济蓬集团（Fuzhikang Group）上涨了28.18％，洪顿精密技术上涨了9.95％，工业全部达到了每日限制，Yunzhihui Technology上涨了9.30％，Xunzhihai近17％，Terry Gou的净值与以前的1亿美元相比，Xunzhihai上升了近17％。

“ OEM之王”在商业界努力工作了近半个世纪，进入政治舞台后仍然可以擅长跳舞和繁荣吗？

睡觉直到自然醒来？折断他的腿！

特里·古（Terry Gou）于1950年10月8日出生于台湾。他于1966年进入“海洋学院”，并通过兼职完成学业。在军队任职后，他曾在Fuxing Shipting Company担任销售员。他的祖先家是山林省Zezhou县南林镇的Gewan Village，他拥有Shanxi商人的精神。

特里gou

1974年2月，在24岁的母亲郭·泰米宁（Guo Taiming）的支持下，共同建立了“洪加伊塑料企业有限公司”。与他的朋友在台北县。注册资本为NT $ 300,000，主要从事塑料产品。

在他的业务开始时，特里·古（Terry Gou）白天和黑夜都被困在公司的工作中，远胜于“ 996”，可与“ 007”相当（他在0点忙于忙碌，他在24点忙于忙碌，每周工作7天）。我无法坚持，所以我在电话簿上小睡了一下，睁开眼睛继续忙碌。后来，回顾企业家精神的历史，他说，如果他的孩子的心态“更多的钱和更少的麻烦，要靠近家，睡觉，直到他自然地醒来“关于工作，”我第二天摔断了双腿。”

第二年，该公司的开发项目遇到了瓶颈，企业家团队一一辞职，只有特里·古（Terry Gou）留下来。他从岳父那里借了700,000美元，租了一家工厂，找到了订单，购买了原材料并管理生产，并处理了塑料零件，例如黑白电视选择按钮。

在1980年代初期，台湾的经济发展迅速，许多人热衷于猜测住房和土地。朱·泰米宁（Guo Taiming）的净资产超过一百万，他抵制了赚钱的诱惑，并坚持选择一个行业。

霍海成功开发了个人计算机连接器

1981

1982

该公司更名为“ Honghai Precision Industry Co.，Ltd。”，其注册资本增加到NT 1600万美元。

进入计算机行业，建造“连接王国”，并将其注册资本扩展到NT 4800万美元

1983

1985

在美国建立一个分支机构，并建立自己的品牌富士康（富士康）

“我想要所有可见的土地！”

1988年，是中国大陆的改革和开放的第10年，特里·古（Terry Gou）也迎来了职业发展中的一个重要节点 - 他在深圳的Bao'an地区建立了自己的第一个生产基地，以生产计算机外围产品。这是特里·古（Terry Gou）成为“办公室国王”的起点。

邓小平在南方巡回演出中发表了重要的演讲后，特里·古（Terry Gou）再次感受到了政策的东风。 1993年，他来到深圳的龙岛小镇的一座山上，指着他面前一个荒凉的山坡，挥舞着他的手，对检查的官员说：“我想要所有可见的土地！”

1996年6月，富士康深圳朗胡瓦工业园（Foxconn Longhua Industrial Park）完成了，这是当今的富士康工业园区。

富士康工业园

随后，以深圳为中心，郭·泰明（Guo Taiming）为珠河三角洲（Pearl River Delta）周围的PC产品和配件建立了研发，加工和制造基础，例如Dongguan，Foshan，Huizhou等。他以Kunshan为中心，在上海，Hangzhou，Huai'an和Changshu建立了PC和PC组件的生产和制造基地，并在杨氏河三角洲的Delta建立了生产和制造基地； 2000年左右，他以Yantai为中心，在Bohai Rim经济圈（例如Langfang，Dalian，Qinhuangdao和Yingkou）中为移动通信设备和新能源行业等移动通信设备建立了研发和制造基地； 2005年左右，他以台湾和武汉为中心，在中央和西部地区建立了一个数码相机，手机和其他产品的生产基地，例如金cheng，Chongqing和Chengdu。

从珍珠河三角洲到杨氏河三角洲，从海岸到内陆，从东部到中西部地区，特里·古（Terry Gou）的每一步都与自改革和开放以来中国整体经济的发展道路一致。

富士康或苹果，谁不能没有？

在深圳，特里·古（Terry Gou）赢得了包括苹果在内的许多国际巨头的生产订单。据《纽约时报》报道，随着1990年代中期，随着Mac的销售下降和库存的飙升，苹果试图外包，当时新任命的运营首席库克（现任苹果首席执行官）负责制定具体计划。

库克（Cook）选择了与IBM和英特尔（IBM）和英特尔（Intel）这样的大品牌合作的富士康。苹果正在将更多的业务转移到富士康，以释放能源以专注于设计和营销。苹果提出一个新想法后，富士康负责以相对较低的成本生产。

库克参观了富士康

2000年，洪海的市场价值超过了1000亿美元。 2001年，苹果的iPod取得了巨大的成功，富士康的OEM实力变得越来越成熟。它可以满足苹果最畅销产品的要求，迅速生产原型，增加产量并在高峰期招募数十万工人。从那以后，富士康和苹果在一个蜜月期间迎来了，洪海的营业额超过了TSMC，并成为台湾最大的私人企业。

2007年，富士康生产了第一代iPhone，从那时起，随着苹果手机业务的迅速扩展，它迅速发展。 2014年，富士康的全球总收入为1420亿美元，仅苹果占54％。

有些人担心富士康过于依赖苹果。实际上，尽管富士康依靠苹果赚钱，但苹果也越来越依赖富士康。特里·古（Terry Gou）在一次采访中提到：“富士康的手机生产量表和质量正在引领世界，苹果找不到像富士康一样具有生产能力和质量的OEM工厂。”

如果苹果打喷嚏，富士康会感冒，反之亦然。一旦它与富士康不合作，苹果也将遭受重大打击。

向员工提供食物，库存鸡腿，然后放弃股票

2010年左右，富士康有几次自杀，从建筑物上跳下来，引起了对“汗床”的广泛怀疑。特里·古（Terry Gou）可能是全球员工数量最多的企业家。在高峰生产期间，富士康拥有超过100万员工。近年来，他似乎一直在努力拆除“汗坊”的标签。

特里·古（Terry Gou）对他的员工非常严格。无论水平高多，他都会被责骂，并且仍然会受到惩罚以站在会议桌上。几年前，当他检查深圳的富士康工厂时，他看到一名员工在餐厅门外吸烟，并命令他推迟，但他却矛盾。他很生气，直接打电话给创新数字系统业务集团的总经理，并说：“如果您不修理他，我会修理您。我们富士康不想要这样的员工。”

特里·古（Terry Gou）说话直截了当，他的一面也很平易近人。 2018年6月，在富士康30周年庆典上，他花了很多时间在普通员工代表中。那天，除了深圳的主要场所外，他还与Gui'an，Zhengzhou，Langfang，Wuhan，Taiyuan和其他地方的员工进行了录像，挥手和问候，然后发表演讲。

在富士康成立30周年庆典上，特里·古（Terry Gou）站在普通雇员中

在演讲中，特里·古（Terry Gou）花了很多空间讲述了与富士康（Foxconn）的员工福利有关的短篇小说。例如，2008年12月，他为员工提供食物，为移民工人提供大量工作；为了让每个员工吃鸡腿，该公司几乎用深圳和昆山买了鸡腿。他曾经奖励了一位在公司工作了30年的女雇员，价值100万元。他还将在公园出售富士康农业产品，并与员工合影；在演讲之前，他安静地坐在观众中等待着...

“工作是享受的，一旦我去度假，我就生病了”

特里·乔（Terry Gou）曾经对富士康（Foxconn）做出了一系列生动的隐喻：“富士康是什么？不能杀死的蟑螂，艰苦而简单的台湾水牛，葡萄藤，植根于贫瘠的土壤中的藤蔓，孤独的鹅，孤独的鹅，正在挥舞着翅膀，想要飞起来，还有孤独的甜蜜土豆。”

他的“水牛”以他的勤奋而闻名。

去年，他刚刚参加了深圳的富士康30周年庆典，并参加了800公里外的洪海股东大会。不到两天后，他站起来，去美国讨论了一个人工智能实验室的建立。几乎全年，平均每天工作15个小时，已成为他45年创业职业的一部分。

在春季音乐节上的一年，特里·古（Terry Gou）又休了几天，生病了。他为此留下了一种感觉：“休假后您会生病，而工作本身就是一种乐趣。”

当特里·古（Terry Gou）在1980年代第一次去美国争取命令时，客户没有立即看到他。他住在一家小酒店，每天只吃一顿饭，每顿饭两顿饭，然后等待5天，然后与顾客见面，并赢得5分钟的见面。为了培养美国客户，他开车驶向美国50个州中的32个，居住在一家每天只有十美元以上的汽车旅馆。

直到今天，近70岁的特里·古（Terry Gou）仍然保持着业务开始的努力。我仍在世界各地奔跑。有时我只是在晚上下飞机，我会立即到达公司开会，开车需要半天的时间。

退休两次，他们俩都“违反诺言”

2005年，富士康首次排名全球500号财富，排名第371。洪海集团的收入超过了1万亿美元（万亿美元），并成为台湾第一家打破吨数的公司。特里·古（Terry Gou）曾经宣布“在打破标志后退休”和“ 2万亿后退休”，但他“违反了诺言”两次，延迟了退休，他的斗争从未停止过。

2002年，它投资于建立Qunchuang optoelectronics，并参与了LCD显示面板的制造； 2003年，它收购了一家芬兰公司，以扩大手机案件的生产； 2005年，包装手机的Fuzhikang Group被列在香港证券交易所； 2006年，它获得了先验技术，这是一家数码相机铸造厂。 2009年，它收购了Qimei光电学并与Qunchuang合并，成为世界第三大LCD面板供应商； 2016年，它花费了35亿美元来收购日本的股份，持有其66％的股份，成为最大的股东。

富士康工业互联网董事长Chen Yongzheng认为，富士康基本上可以迅速进入每个时代的爆炸点，从云计算，通信设备，智能终端到工业互联网，人工智能和大数据，并在新领域不断积累新的关键技术。

特里·古（Terry Gou）的财富主要来自他在洪海（Hai Hai）精确的12.5％的股份。他是公司最大的单一股东，他的OEM业务属于Hon Hai精确度。霍海分裂了一些业务，并在A股市场上列出，主要来自工业富士康。公共信息表明，特里·古（Terry Gou）间接持有Furi股份的10.39％。在香港上市的洪海的主要公司是藤琴，它主要负责手机OEM业务，其客户包括华为，小米，Vivo，Vivo，Oppo等。

近年来，随着消费电子产品的股息减速，特里·古（Terry Gou）的商业领域也面临着瓶颈。为了调整OEM低席位的OEM业务，该公司将工业互联网和智能制造设定为新的开发方向。

黄金海岸工作室CAO帮派

编辑| Liang Qun Tang Mengjia