成功人士的鼓舞人心的故事一直在谈论。他们在开展业务时表现出的强烈毅力以及在面对困难时发出的潜力是引人注目的。以下是关于编辑带给您的成功人士的5个企业家鼓舞人心的故事。我希望你喜欢它！

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10个鼓舞人心的成功故事

成功人民的企业家故事1

李ka伸

年龄：81岁

开始营业时间：成立于1950年，长江塑料工厂

第一个黄金：塑料花生

在逆境中，您应该问自己是否有足够的条件。当我处于逆境中时，我认为我有足够的条件，因为我勤奋，节俭和毅力。我愿意寻求知识并建立信誉。

李卡饰：塑料花的传说

为了意识到他对父亲的诺言，李·凯（Li Ka-Shing）感到，只有通过更努力地工作，学习才是成功的唯一武器，因此他开始独自学习。尽管很难自己工作和学习，但李卡的兴起感到非常满意。 “当我年轻的时候，我在表面上很谦虚，但是我为内部感到非常自豪。因为您看到周围的人每天保持不变，而您的知识越来越好。”

1940年秋天，李·卡辛（Li Ka-Shing）的家人从乔湖（Chaozhou）逃往香港，并住在叔叔的手表店。李家族起初没有商业传统。在他们到达香港之前，他们的父亲是小学校长，他们的祖父是清朝的最后一个学者。两位叔叔在中华民国早年从日本东京帝国大学获得了博士学位。李家族被认为是一个学术家族，并在当地受到尊重。

但是，当时的香港没有任何价值，甚至给生存带来了压力。这个家庭和蚂蚁一样谦虚。 13岁的李·卡（Li Ka-Shing）不得不失去学校并成为学徒。白天有无穷无尽的工作要做，在晚上，您必须将家具搬到其他家伙中才能在您旁边入睡。

太平洋战争爆发后，日本占领了香港，李卡汉的母亲不得不带她的弟弟和妹妹回到家乡，留下父亲和儿子。更大的不幸是，我贫穷和沮丧的父亲感染了结核病，并在半年后死亡。父亲去世的前一天，他没有向他解释，而是问他要说什么。 “我安慰父亲，告诉他，'我们都会好起来的'。” 14岁的李·卡（Li Ka-Shing）仅面对父亲的死亡，“好像他被迫瞬间长大。”在遭受家庭失败后，少年失去学校，父亲去世并在异国土地上孤独，李卡施加了迫使他的成长在很短的时间内被压缩。

为了意识到他对父亲的诺言，李·凯（Li Ka-Shing）感到，只有通过更努力地工作，学习才是成功的唯一武器，因此他开始独自学习。尽管很难自己工作和学习，但李卡的兴起感到非常满意。 “当我年轻的时候，我在表面上很谦虚，但是我为内部感到非常自豪。因为您看到周围的人每天保持不变，而您的知识越来越好。”

李卡·辛格（Li Ka-Shing）的机会终于来了。 1945年，即第二次世界大战结束后的一天，他的工厂的老板迫切需要发送一封信，但是店员要求休假，由于他的学习良好，因此推荐了Li Ka-shing以寻求帮助。他的出色表现使老板对他的待遇有所不同，他将他从杂工转移到了仓库经理，然后成为一名出色表现的推销员，然后晋升为经理，并在19岁时成为总经理。LiKa-Shing还了解了更多有关商品，价格，产品管理，产品管理，销售和其他技能的入境和退出。

由于他的业务关系，Li Ka-Shing一直在订阅专业的英语塑料杂志并改善他的英语，这也使他能够始终抓住业内可能的商机。随着第二次世界大战后的经济复苏，市场对塑料产品的需求很大。李·卡（Li Ka-Shing）认为，没有错过这个机会，并决定开始自己的生意。 1950年，他利用自己的储蓄和叔叔的贷款开设长号塑料工厂，总计50,000港元。

1957年，Li Ka-Shing受到行业杂志的启发，并去了意大利进行检查。返回香港后，他改用生产塑料花。得益于当时的消费环境，他的业务发展迅速，他的产品一直在创新，李卡兴（Li Ka-Shing）成为香港甚至世界的塑料花王。现在，这已成为李·卡兴（Li Ka-Shing）财富故事中的经典情节。之后，李·卡（Li Ka-Shing）抓住了房地产行业的机会，并开始重生升级，成为“超人”。

成功人民的企业家故事2

Liu Chuanzhi

年龄：65岁

开始业务时间：成立于1984年

第一个黄金：汉卡

在企业的早期阶段，目标是隐藏的，朦胧的意识。因为您仍然很虚弱，并且对不断变化的市场和公司缺乏信心，所以无论您有多么自信，目标最多都是对初创企业的雄心勃勃的野心，因此无法量化和清晰。

Liu Chuanzhi：成为“债务人”

在1980年代初期，计算机革命已经在世界各地浮出水面，硅谷也成为中国技术研究人员的热门话题。中国科学院内的科学和技术人员长期以来一直无法抵抗这种诱惑，并且一直在不断离开高墙和深层庭院来建立公司。

旧教练刘·丘兹（Liu Chuanzhi）于2月初返回担任联想集团董事会主席。 “联想是我的生活。当我需要时出来是我的责任。”刘·丘兹（Liu Chuanzhi）解释了自己的想法。尽管他今年65岁，但他的热情并没有减少。

在1980年代初期，计算机革命已经在世界各地浮出水面，硅谷也成为中国技术研究人员的热门话题。中国科学院内的科学和技术人员长期以来一直无法抵抗这种诱惑，并且一直在不断离开高墙和深层庭院来建立公司。当时曾担任计算机办公室主任的Zeng Maochao（目前是联想Holdings的董事长），也一直在私下鼓励他的下属创办公司。超过40岁的刘楚兹（Liu Chuanzhi）主动启动了一家业务。 “当我40岁的时候，我选择开展业务，因为没有办法前进。”

当年10月，中国科学院计算研究所的新技术开发公司（联想的前身）被“任命为建立”。 Wang Shuhe，Liu Chuanzhi和Zhang Zuxiang组成了三个核心成员，Liu担任副总经理。 Zeng Maochao将计算机办公室的通讯室移交给Liu Chuanzhi供他使用，并给了他200,000元人民币的资金，并给了他很多不成文的支持：我们的员工招聘而无需限制的员工可以使用该研究所中的技术成就，员工可以使用他们的办公室，电话号码和计算机的所有资源。

尽管有很多支持，但从1984年冬季到1985年春季，公司中最麻烦的事情是不知道该怎么办。刘·楚兹（Liu Chuanzhi）后来回忆说：“当时我真的不知道该怎么办，所以即使我赚钱并付了薪水，我也做了我能做的。”因此，包括刘在内的所有员工都已成为“债务人”和“榕树”，并在中冈（Qhongguancun）拉了平板车，以出售运动服，电子手表，溜冰鞋和冰箱。

后来，因为我听说我可以通过购买彩色电视赚取1,000元人民币，因此联想也效仿了。当时，有一个说法：“骗子比彩色电视多。”尽管Liu Chuanzhi仔细地提醒他在看电视之前付款，但他们确实看了电视。但是，当钱被转让时，另一方消失了，联想被欺骗了140,000元。该公司突然变得更加困难。

到1985年，我尝试了几乎所有可以将收入带给公司的各种业务。最重要的是，将计算机研究所的Ni Guangnan领导的“中国角色系统”将其带入公司，并且在生产化后，它成为著名的“ Han Card”。当时，大多数计算机都在英语系统中进口，并且必须配备中国卡。修改后的利润高达10,000至20,000元。联想在6个月内售出了至少100台单位，使该公司获得了约40万元人民币的毛利润。

Zeng Maochao的妻子和计算机研究所的研究员Hu Xilan在1985年夏天看到了他家中的一个难以令人难忘的场景：在炎热的阳光下，刘Chuanzhi和Li Qin（Liu chuanzhi and Li Qin）（Lenovo Holdings的现任执行副总裁），其他人则携带了一堆来自“入口处”组合的微型机构。刘·楚兹（Liu Chuanzhi）出汗，衣服被浸透了，而李秦（Li Qin）将裤子滚到大腿上，喘着粗气。回顾当天的现场，刘·丘兹（Liu Chuanzhi）后来说：“我们的第一罐黄金是通过出售技术劳动而赢得的。”

成功人民的创业故事3

lu guanqiu

年龄：64岁

开始营业时间：1969年接管Ningwei Commune农业机械维修工厂

第一个黄金锅：通用关节

一个人的最大敌人是他本人，最难击败的人就是他自己。控制一个人的材料欲望有利于磨练他的意志。如果企业家只享受他的生活，他将在早上绕过车，盘子在中午，晚上裙子，企业家将不会成为企业家，他们是失败者。

Lu Guanqiu：被迫去Liangshan的小铁匠

Lu Guanqiu出生于以省省山城的Ningwei镇。他的父亲在上海的一家制药工厂工作，收入微不足道。他和他的母亲在贫穷的乡村生活了艰难的生活。 15岁那年辍学后，Lu Guanqiu在其他人的帮助下被介绍给了小山县铁工业学会。

2007年，在接受美国媒体的采访中，Wanxiang Group主席Lu Guanqiu解释了他当时的企业家动机：“如果您出生在课堂上，将来您可以在那里学习，那么您将来可以在这里学习。如果您过去是一个农民，我将永远是一个农民，我不想成为一个农民，可以在浪漫的范围中跳下来。

Lu Guanqiu出生于以省省山城的Ningwei镇。他的父亲在上海的一家制药工厂工作，收入微不足道。他和他的母亲在贫穷的乡村生活了艰难的生活。 15岁那年辍学后，Lu Guanqiu在其他人的帮助下被介绍给了小山县铁工业学会。

但是三年后，由于精简人员，他被解雇了乡村。不愿承认失败的Lu Guanqiu决定开展业务：“我从没想过成为一名企业家。我正在强迫我去Liangshan。”当时，他看到村民磨米和面粉是不方便的，他对设备非常感兴趣，因此他筹集了资金来购买设备并开设了一个米饭和面粉加工厂，他不敢列出。后来，由于禁止私人运营，加工厂被迫关闭。为了偿还债务，Lu Guanqiu不得不出售三所旧房屋。

尽管他被击中，但卢甘奇没有放弃。由于“停止生产和革命”，人们甚至无法购买铲子或镰刀，也没有维修自行车的地方。经过15次申请，卢甘齐（Lu Guanqiu）开设了一家铁匠铺，业务很快变得繁荣。到1969年，由于政府要求每个城镇都有一个农业机械维修工厂，因此经验丰富且著名的卢甘齐（Lu Guanqiu）受到公社的邀请，接管已经破旧的Ningwei nighwei Co一下农业机械维修工厂。除了管理农业机械维修和装饰工厂外，Lu Guanqiu还尝试赚钱并谋生。

在接下来的10年中，卢甘奇（Lu Guanqiu）努力通过各种产品（例如库尔特，铁耙，通用关节，蜡铸钢等）来完成最初的原始积累。1978年春天，宁威农业机械工厂，宁韦威式工厂，宁韦维工厂，宁韦链工厂，宁维威工厂，宁维威工厂，宁维尔工厂和300名员工都在工厂持续了300多个工厂。看到中国汽车市场开始开始，Lu Guanqiu调整了公司的战略，并专注于生产专业的汽车通用关节。在那一年的秋天，他将工厂重命名为小旺森吉工厂（今天的Wanxiang Group的前身）。

尽管他在1980年的国家汽车零件订购会议上被拒绝进入，但卢甘齐（Lu Guanqiu）并未放弃并在会场外建立街道摊位。他听说价格是在场地的拔河比赛中，因此他发布了一份广告，以低于场地的价格低于20％的价格出售其高质量产品，不久制造商赶出了非处方交易。 Wanxiang在这场比赛中收到了210万元的命令，Lu Guanqiu成为最未知的获胜者，并使他出名。

成功人民的企业家故事4

刘东豪

年龄：58岁

开始业务时间：1982年，四兄弟开始从事育种行业

第一个黄金：鹌鹑育种

这位20岁的开展业务培训对我来说并不重要。重要的是我有能力创造这些财富！如果我所有的财富消失了，我可以重新开始。 - liu Yonghao

Liu Yonghao出生于四川新金的一个贫穷家庭，在他20岁之前几乎没有穿新鞋，因此他最大的目标是拥有一双新的鞋子和一辆自行车。在他看来，最好的工作是去当地工厂成为一名工人，以便他可以不用担心食物和衣服。

Liu Yonghao出生于四川新金的一个贫穷家庭，在他20岁之前几乎没有穿新鞋，因此他最大的目标是拥有一双新的鞋子和一辆自行车。在他看来，最好的工作是去当地工厂成为一名工人，以便他可以不用担心食物和衣服。

在接受教育的青年职业生涯近五年之后，Liu Yonghao再次进入学校，并在毕业后留在学校成为一名老师。目前，他的哥哥刘Yongyan（Liu Yongyan）毕业于成都电信工程学院，并被分配在成都906工厂的计算机研究所工作；他的第二个兄弟刘扬兴（Liu Yongxing）从成都师范大学毕业后去了县教育局工作。他的第三个兄弟陈Yuxin（Liu Yongmei因收养Chen家族而改名）在县农业局曾在Sichuan农业学院毕业后在县农业局担任农业技术员。

在改革和开放的总体情况下，四个兄弟开始变得不安。在1980年的春季音乐节期间，刘的举动，让他的四岁儿子哭泣，想在农历新年期间吃肉吃一些肉。从农历新年的第一天到第七天，他在路边建立了一个街道摊位，修理电视和广播。在短短的几天内，他实际上获得了300元的收入，这相当于当时的10个月薪水！

四个兄弟讨论后，他们想建立一个电子工厂并迅速生产音频样品。 Liu Yonghao将音频带到了乡村，并想与生产团队合作。他们提供了技术和管理，生产团队为此付出了代价。出乎意料的是，事件被报告给公社后，公社秘书说：“集体企业不能与私人合作，也不允许采取资本主义道路。”这个事件仍在子宫中。

1982年，经过激烈的讨论，四个兄弟在三天和三个晚上的家庭会议上做出了决定：从公职辞职并成为个人。他们只想在他们所做的音频上进行大量投资，并且有很多规则和规定。在做育种行业的情况下，不需要大量投资，而且技术内容较低。已经设定了企业家目标，但资金尚未解决。四个兄弟想到将1,000元人民币借给银行，但结果是冷水盆地。

他们不得不典当有价值的资产，例如手表和自行车，筹集1000元人民币，然后开始饲养鸡和鹌鹑。 “那时，我真的用一分钱赚钱。看着鹌鹑打一个鸡蛋意味着赚钱。”印象深刻的一件事是，他在携带鹌鹑蛋的同时被狗骑自行车追赶。后来，他跌倒在地，所有200个鹌鹑蛋都被打破了。当时他流泪，不是因为他被狗咬了，而是因为他后悔破碎的鸡蛋。

1986年，四个兄弟意识到鹌鹑的业务无法进一步扩展，因此，四个兄弟使用近1000万元的元素累积了资金来转移到猪饲料市场。 Hope Group出生并成为当地饲料公司的领导者。 1997年，四个兄弟宣布了和平分离。 Liu Yongyan建立了大陆希望集团，Liu Yongxing建立了东方希望集团，Liu Yongmei建立了中国希望集团，Liu Yonghao建立了新的希望集团。

成功人民的创业故事5

李·赫琼（Li Hejun）

“最富有的人轮流去做，我今天在这里。”使用这句话来形容今天的李·赫琼（Li Hejun）是最合适的。 1月27日，Hanergy薄膜发电的股价急剧上涨，增长了10.36％，成为具有市场价值的全球最大的光伏公司。加上Hanergy Thin Film Generation Generation的股东Li Hejun的资产，例如水力发电和房地产，股东Li Hejun拥有2000亿美元的净资产，超过了阿里巴巴董事长Jack MA，成为了中国的最富有的人。

Li Hejun出生于广东省Heyuan City，毕业于北京Jiotong大学机械工程系。 1994年，Li Hejun成立了Hanergy Holdings Group。自成立以来，Hanergy一直致力于“用清洁能源改变世界”。 Hanergy已发展成为中国最大的私人清洁能源发电公司和世界上最大的薄膜太阳能公司。

李·赫琼（Li Hejun）于1988年从大学毕业后，他依靠从大学老师那里借来的50,000人元来开始资本，出售电子产品，玩具等，并与17个合作伙伴一起，到1994年底，他在1994年底累积了70至8000万元的资本。最初，他计划以经销商的身份收购一家上市公司，但是在调查了水电站市场之后，Li Hejun改变了他的最初意图并进入了能源行业。他以超过1000万元人民币的价格收购了一个小型水电站，其装机容量为1,500千瓦。之后，通过合并和收购将其电站的装置容量扩展到数十万，涵盖了Zhejiang，Guangdong，Ningxia，Yunnan，Yunnan，Guangxi和其他地方。

2002年，云南省计划建造800万级千瓦的水力发电站，李·赫金（Li Hejun）签署了6个签署，总安装能力超过2300万千瓦。但是，该计划受到地方发展和改革委员会的阻碍，因为发展与改革委员会不认为李·赫琼（Li Hejun）可以成功。因此，Li Hejun愤怒地起诉了发展和改革委员会，Li Hejun终于获得了Jinanqiao水力发电站，这是Jinsha河上“一个水库和八个级别”中最好的资源。电站的总安装容量为300万千瓦。

进入光伏行业

2009年，Li Hejun开始升级该行业并进入光伏行业。当时，官方光伏行业的“转折点”。以前，由于欧洲市场的巨大需求，光伏行业发展迅速，全球光伏安装量增加了1008以上。但是，随着2008年的金融危机爆发，中国的光伏产业进入了经济衰退，许多著名的公司因超级能力而破产，包括Wuxi Suntech在内。

当Li Hejun进入光伏行业时，他选择了薄膜太阳能领域，并在2011年寒冷的冬季临近时开始生产。 2012年，Li Hejun宣布，投入生产的八个光伏基础的总生产能力已达到3GW，超过了美国的第一家太阳能公司（FirstSolar），并成为世界上最大的薄膜太阳能企业和太阳能电力系统集成商。

尽管薄膜的市场远低于结晶硅，但市场份额不到一层。但是，Li Hejun反对公司内部的反对派，并在薄膜太阳能上进行了大量投资。他还多次赞扬薄膜发电技术的前景，甚至说“薄膜发电会带来最终的能源革命”。