著名企业家的企业家励志故事的收集

许多著名的企业家从头开始自己的业务。那么，著名企业家的企业家精神的鼓舞性故事是什么？让我们看看。

著名企业家的励志故事：Merbuck和“硬币明星”

- 马尔巴克的企业家故事

1989年，梅尔巴克（Merbuck）是美国斯坦福大学（Stanford University）的普通学生。他的学习成绩很好，每年都会获得奖学金。他的父母都是小型员工，他们有很多孩子，所以他们的生活特别困难。为了减轻父母的压力，梅尔巴克（Merbuck）利用自己的业余时间为清洁学生公寓的工作收缩。

首次清洁学生公寓时，Merbuck在墙壁的脚下扫除了许多尘土飞扬的硬币，沙发的缝隙和学生床。这些硬币为1美分，2美分和5美分，每个学生公寓。全部。当Merbuck将硬币还给同学时，没有人表现出任何热情：“少数硬币被放在钱包里，我们买不多。这些都被故意扔掉了。”

钱是故意扔掉的？经历了这一事件后，梅尔巴克（Merbuck）给财政部和中央银行写了一封信，反映了一个事实，那就是一无所有。财政部很快回答了梅尔巴克（Merbuck）说：“每年在国家市场中流传着310亿美元的硬币，但其中有105亿美元在墙壁脚下扔到，您会反映出沙发的裂缝。

105亿美元！梅尔巴克（Merbuck）感到震惊。这些硬币通常散布在沙发，地毯，抽屉角下方的裂缝中。如果这些硬币可以循环，那么利润将有多可观！

1991年，刚从斯坦福大学毕业的梅尔巴克（Merbuck）创立了自己的“硬币之星”公司，并创立了自动硬币交换机。只要客户将硬币伸入机器中，机器就会自动计算点，然后输入收据并写出硬币的总面值。客户在带有收据的超市服务台收到现金。自动硬币交换机收取约9％的处理费，公司和超市所赚取的利润按比例分配。

梅尔巴克的“硬币明星”迅速闻名。美国各地的超市已联系Merbuck的公司，并要求合作。在过去的五年中，“硬币之星”在美国的8,900台大型超市连锁店中建立了10,800台自动硬币交换机，并已成为纳斯达克的一家上市公司。这位一文不见的可怜的男孩梅尔巴克（Merbuck）在一夜之间变得富有，成为一位杰出的亿万富翁。人们称他为“一分钱建造的亿万富翁”！

著名企业家的励志故事：迈克尔·戴尔（Michael Dell）从自制到百万富翁

随着全球其他计算机制造商正在经历销售缓慢的痛苦，戴尔计算机继续蓬勃发展。当2002年第二季度的全球货物增长18％时，其他制造商的货物下降了4％。现年37岁的迈克尔·戴尔（Michael Dell）一直是他创立的戴尔计算机公司（Dell Computer Company）的首席执行官，已有近20年的历史。当戴尔计算机成立于1984年时，其注册资本仅为1,000美元，到2001年，其销售额达到310亿美元，全球拥有36,000名员工。戴尔（Dell）在2002年的财富前500名中排名第131。

戴尔为什么可以保持如此快速的发展？直接销售向客户的“直接模型”和对客户进行分类的“市场细分”方法是其两种魔术武器。但是实际上，这都是从少年时代的创始人迈克尔·戴尔（Michael Dell）的偶尔灵感来看的。

迈克尔·戴尔（Michael Dell）在1970年代还是个孩子时，他的父母谈论了餐桌上的通货膨胀和石油危机等话题，这使他从小就对商业界感兴趣。当他12岁的时候，他在一生中进行了第一次商业冒险 - 为了省钱，他不再想从拍卖中购买邮票，而是说服了他的邻居将邮票托付给他，然后将其发布给专业出版物邮票广告。令人惊讶的是，他赚了2,000美元。这使迈克尔·戴尔（Michael Dale）首次感受到了“直接联系”的力量和收益，也就是说，中间人没有好处。同时，他意识到，如果有好主意，绝对值得采取一些行动。迈克尔·戴尔（Michael Dell）在十几岁的时候品尝了直接销售的甜味后，他在企业家尝试稍大一点之后就完全展示了这种“直接模特”。

在初中，迈克尔·戴尔（Michael Dell）拥有一台苹果计算机，并迅速将自己的兴趣转移到了计算机后面的商机上。很快，他注意到更多商业使用的IBM PC。他急切地了解了有关计算机的所有知识，使用了他从出售报纸上赚取的钱来购买计算机零件，修改计算机并出售它以获取福利，然后修改了另一台。在此期间，他发现计算机的价格和利润率不是常规的。一台价格为3,000美元的IBM个人计算机的价格可能仅为600美元或700美元。此外，大多数经营计算机商店的人都不太了解计算机，并且无法为客户提供技术支持。他当时已经购买了相同的计算机零件，并将计算机升级给了他认识的人。因此，迈克尔·戴尔（Michael Dell）提出了一个想法：只要您的销量更高，就可以与这些商店竞争。由于没有中间商，因此您修改的计算机不仅具有价格优势，而且还具有质量和服务。优势在于，它可以根据客户的直接要求为计算机提供不同的功能。

在他开车从他出售报纸，在后排座位上携带三台计算机的钱并成为德克萨斯大学的替代新生的钱中赚取的白色宝马后不久，他意识到计算机将成为20世纪最重要的工具，一个很好的机会面临。当时，包括Apple Computer和IBM在内的计算机行业的所有主要制造商都选择通过经销商出售计算机，但Michael Dell希望通过直接销售为客户提供更好的价值和服务，并希望这将成为最好的这个行业。 1984年，迈克尔·戴尔（Michael Dell）辍学，并在奥斯汀（Austin）约93平方米的办公室开设了自己的公司，名为“戴尔计算机公司”。

支持迈克尔·戴尔（Michael Dell）的计算机修补的资金来自一份业余工作，出售他从16岁开始的报纸。那个夏天，他负责夺取休斯顿邮报的订阅者。报纸给他发送了一本厚厚的电话号码簿，并要求他打电话给客户。但是迈克尔·戴尔（Michael Dale）很快在销售中发现，有两种类型的人几乎肯定愿意订阅报纸：一个人刚刚结婚，另一个人刚刚搬进了新房子。然后，经过调查后，他发现夫妻在结婚后肯定会在法院注册地址，有些公司会根据住房贷款金额来整理贷款申请人名单。因此，他找到了一种从周围地区的这两个人那里获取信息的方法，并直接给他们发送了一封信，提供信息以订阅报纸。这样，迈克尔·戴尔（Michael Dell）当年的收入为18,000美元，这不仅使他能够购买更多的计算机，而且还激发了他制定“比客户更好地了解客户”的市场细分策略。

著名企业家的企业家的励志故事：Mengniu Group的创始人Niu Gensheng的励志故事

Niu Gensheng从事乳制品行业已有27年了。在2004年底，NIU Gensheng捐赠了所有个人股份，以建立“ Lao Niu特别基金”，成为“在中国捐款的第一个捐款”和“第一个在中国人民中捐款的人”​​。 Niu Gensheng于1999年创立了Mengniu Dairy。 。

1978年，一名牛育种者于1983年在霍霍特（Hohhot）的达希海奶牛场（Daheihe Dairy Factory）成为养牛场，他于1992年担任Inner Mongolia Yili Group（以前是Hohhot Huimin Huimin乳制品食品工厂）的牛群，曾担任制作副总裁以及1998年底内蒙古Yili集团的运营。担任副总裁。

自1999年以来，Niu Gensheng创立了内蒙古Mengniu Dairy（Group）Co.，Ltd。，并担任董事长兼总裁。 Niu Gensheng获得的荣誉是：“ 2002年中国的十大企业家数字（其中之一）”； “ 2002年角色中中国经济最有价值的封面”；“中国私人工业产业领导者”；“ 2003年中国企业的新领导者”； 2003CCTV的“年度人物”； 2004年，“中国规划的最高奖项”，“ ETC。

内蒙古Mengniu Dairy（Group）Co.，Ltd。由自然人资助，并于1999年8月成立。目前，该公司是中国外交股票企业。自成立以来，Mengniu的业务收入已在该国的乳制品公司中的第1116位增加到第二名。

采访“第一天日”

尽管局外人，Niu Gensheng和Zheng Junhuai可能会有隐藏的秘密，但幸福的敌人彼此合作了很多年，并且已经与“戒指”作斗争了很多年，在面对财富的态度上有着非常不同的态度：郑朱伊似乎正在尝试这样做。他带来了自己的东西，Niu Gensheng夺走了自己的财富。

最近，Niu Gensheng推出了“老子基金会”。 Niu Gensheng透露，该基金会已在Hohhot注册。除他外，成员还包括乳业协会，政府官员和孟努尼的中级领导人。但是，在三年内，其他机构和人们只能为基金会提供多达1元的资金。目前，主要基金是2003年NIU Gensheng股票利润的51％，约为300万元人民币。

2015年12月18日下午，《第一天日报》的一名记者专门与Mengniu集团总部的Niu Gensheng进行了对话，持续了两个多小时。该办公室相对简单，最突出的特征是有许多“母牛”，三个带有牛形的手工艺品，并放置了三张“牛”图片。

做出决定很困难

问：决定建立基础是否容易？

Niu Gensheng：在2002年底，我正在考虑此事。这是一个非常困难的过程，并且重复了几次。那时，我平静下来，阅读了一段时间，我读到的最多的是老挝的“陶te ching”。在2003年底，此事开始运作。但是在做出这个决定的那一年，我经历了一种我一生中从未经历过的快乐，这是一种超越的幸福（当我这么说时，那只母牛迅速松开了他的领带）。我现在也很放松。我并不担心别人的恐吓，也没有别人对我疯狂追求财富的误解，所以我的孩子确实找到了伴侣。

问：您的家人同意吗？

Niu Gensheng：现在我的妻子和两个孩子已经签署了协议，但是当我在2003年底告诉他们这个想法时，我的家人和亲戚非常矛盾。在我们的家庭中，我们同意，但我们同意，这只是一个深度问题。

问：您已经在富人名单上，但我听说您不认为您是一个有钱人。为什么？

Niu Gensheng：在建立Mengniu之前，我觉得我是一个有钱人。当时，我从Yili的股票中获得了超过100万元人民币。在内蒙古，我可以过上舒适的生活。但是现在，我欠了超过200万元的外债。至于我拥有的股票，这只是一个数字，我可能不会在我的生活中花费它，因为在极其敏感的香港股票市场上，我可能永远不敢将股票兑现，因为这很有对公司股价的影响不好。为什么我必须让这个数字一生都绑起来？

问：您是否希望您的企业家朋友和同事也关注您？他们如何看待您的方法？

Niu Gensheng：我从未想过这个问题，但是说实话，确实很难这样做，甚至我的同事和下属也有不同的看法。

中间有“继任者”

问：您认为对公司的长期健康运营有什么好处？

Niu Gensheng：财富聚集并分散，财富分散的人聚集并聚集。当我年轻的时候，我理解了这个真理。如果我花钱，我会听我的话，做一些“坏事”。

食品行业本身就是一个高风险行业。像我们这样的公司不到7年的公司必须在竞争方法和措施和管理系统中取得新的突破。我应该拥有他应该在国外的东西，我们应该拥有他没有的东西。 Laoniu基金会的建立是企业长期健康发展的突破。

对于新任董事长兼首席执行官，他不仅获得了应有的福利，而且还获得了最高的商业奖项。根据基金会的文章：在我不再担任董事长之后，下一位主席将继承和行使我的股份的投票权不到10％。他还将控制该基金和基金会授予的最大值。分享的奖励。不仅有权发言，而且有权分发它。这绝对会吸引出色的商业才能。谁能给你这么多？

问：您是否认为只有这样做，您才能建立一个百年历史的Mengniu？

Niu Gensheng：当然不是，但是我真的想不出更好的方式。

问：您能否通过创建一个百年历史的Mengniu来放心？你还有其他想法吗？

Niu Gensheng：这还远远不够。如果您做其他事情，做更多的事情可能会使Mengniu更健康。

问：您的基金会最大的目的是使Mengniu能够健康发展。那么您是否考虑过继任者问题？

NIU Gensheng：当然，我们认为有一些中层经理及以上干部的继任者。一般而言，我们公司有两个或三个继任者。我们已经确认并告诉我，另一个不确定，并准备“空投”。 “；主席的继任者于2002年得到证实，候选人是我的副总裁。

那些阅读“企业家中企业家的励志故事”的人也阅读：

1。企业家的企业家励志故事

2。5名人企业家的励志故事

3。真实的企业家励志故事

4。现代名人企业家精神的励志故事

5。名人企业家励志故事的成功故事